domingo, 7 de octubre de 2012
TRABAJO INDIVIDUAL DE FAG DE LA 1ª EVALUACIÓN
TRABAJO INDIVIDUAL DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRIMERA EVALUACIÓN:
1.- Elabora un currículum vitae y una carta de presentación en respuesta al anuncio de oferta de empleo de la prensa dominical, con la siguiente particularidad: Debes contestar en función de la carrera o estudios profesionales que deseas realizar en el futuro y con la experiencia que esperas obtener.
2.- Realiza una instancia dirigida al ilustrísimo señor decano de la facultad que elijas el próximo curso, exponiendo la situación de masificación en las aulas, que lleva a que muchos compañeros asistan al aula, pero sólo puedan sentarse en el suelo, y solicitando que resuelva este gran problema.
3.- Realiza una declaración jurada comunicando que los ingresos anuales de la familia y los datos académicos a efectos de obtención de la beca son ciertos.
4.- Elabora tu propio certificado de estudios de de Bachillerato con la nota que te hubiera gustado obtener, firmado por el secretario del centro.
5.- Elabora una citación de la convocatoria ordinaria de la Junta Ordinaria de una PYME con forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada y 5 socios, con el orden del día: Aprobación, si procede del Acta de la Junta anterior, aprobación de las cuentas anuales del ejercicio anterior, renovación del presidente y vicepresidente, cualquier tema que consideres oportuno, y ruegos y preguntas.
6.- Realiza una carta comercial de pedido de mercaderías en un concesionario dedicado a la compraventa de un único modelo de automóvil XXX - CQC.
FECHA DE ENTREGA: 5 DE DICIEMBRE DEL 2012.
TRABAJO EN GRUPO DE FAG DE LA 1ª EVALUACIÓN
TRABAJO EN GRUPO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRIMERA EVALUACIÓN:
1.-BILL DRAYTON(Premio Príncipe de Asturias de cooperación internacional del 2011) fundó las organizaciones Ashoka: Innovators for the Public y Save EPA, predecesora de Environmental Safety. Se ha convertido en la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo, en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta.
Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a través de un riguroso proceso de selección en el que comprueba si cumplen los criterios de selección: •Una nueva idea. •Creatividad. •Calidad emprendedora. •Impacto social. •Ética incuestionable. 1-1:Indica qué es un emprendedor social. 1-2.¿Por qué sólo acepta donaciones privadas? 1-3.¿Cuáles son los objetivos del programa de Ashoka jóvenes changemakers? 1-4.Explica brevemente un proyecto financiado por ashoka de algún emprendedor español. 2.-PROYECTO EMPRESARIAL: Constará de las siguientes partes: 2-1:RESUMEN con breve descripción de la idea y el modelo de negocio y de los datos y decisiones más relevantes. 2-2:IDEA DE NEGOCIO: Descripción del bien o servicio, mercado al que va dirigido, cliente objetivo y cómo satisfacer esa necesidad. 2-3:MODELO DE NEGOCIO: De qué forma se pretende presentar, explotar y hacer rentable la idea de negocio. 2-4:ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO: a)Factores del entorno general: Económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos. b)Factores del entorno específico: Barreras de entrada, productos sustitutivos, clientes potenciales (Cuántos, frecuencia de compra, dónde están, poder adquisitivo, necesidades y motivación, fidelidad al producto, por qué van a comprar nuestros productos), análisis de la competencia (quiénes son, qué productos comercializan, fortalezas y debilidades, etc), evolución de la demanda y de la competencia. 2-5:PLAN DE MARKETING: Definir las variables de marketing-mix (precio, producto, distribución y promoción), previsión de ventas, fuerza de ventas necesaria con sus funciones y su coste, establecer previsión de costes de promoción (publicidad, promoción de ventas, etc). 2-6:PLAN DE OPERACIONES Y CALIDAD: Como obtener los productos o servicios. Decisión entre fabricar o vender, localización e instalaciones, descripción del proceso productivo, materias primas y otros recursos necesarios, necesidades en recursos humanos, aprovisionamientos, proveedores, stocks, costes de producción. Se determinará el plan de inversiones y operaciones. 2-7:PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS: Definición de puestos de trabajo, departamentalización, organigramas, Costes salariales. 2-8.FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA: Forma jurídica, sistema fiscal, órganos de gobierno, trámites legales de constitución y puesta en marcha. 2-9:PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: Balance inicial y previsión de cuenta de resultados en tres ejercicios económicos, plan de tesorería, y viabilidad económico financiera. 2-10:EMPRESARIOS FUNDADORES O PROMOTORES con currículum-vitae y exposición de motivos. 2-11:POSIBLES RIESGOS Y PROBLEMAS que pueden amenazar el proyecto empresarial. En la primera evaluación el grupo deberá desarrollar: •EL PUNTO 2º: IDEA DE NEGOCIO •EL PUNTO 4º: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y DEL ENTORNO ESPECÍFICO. FECHA DE ENTREGA: 5 DE DICIEMBRE DEL 2012.
Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a través de un riguroso proceso de selección en el que comprueba si cumplen los criterios de selección: •Una nueva idea. •Creatividad. •Calidad emprendedora. •Impacto social. •Ética incuestionable. 1-1:Indica qué es un emprendedor social. 1-2.¿Por qué sólo acepta donaciones privadas? 1-3.¿Cuáles son los objetivos del programa de Ashoka jóvenes changemakers? 1-4.Explica brevemente un proyecto financiado por ashoka de algún emprendedor español. 2.-PROYECTO EMPRESARIAL: Constará de las siguientes partes: 2-1:RESUMEN con breve descripción de la idea y el modelo de negocio y de los datos y decisiones más relevantes. 2-2:IDEA DE NEGOCIO: Descripción del bien o servicio, mercado al que va dirigido, cliente objetivo y cómo satisfacer esa necesidad. 2-3:MODELO DE NEGOCIO: De qué forma se pretende presentar, explotar y hacer rentable la idea de negocio. 2-4:ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO: a)Factores del entorno general: Económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos. b)Factores del entorno específico: Barreras de entrada, productos sustitutivos, clientes potenciales (Cuántos, frecuencia de compra, dónde están, poder adquisitivo, necesidades y motivación, fidelidad al producto, por qué van a comprar nuestros productos), análisis de la competencia (quiénes son, qué productos comercializan, fortalezas y debilidades, etc), evolución de la demanda y de la competencia. 2-5:PLAN DE MARKETING: Definir las variables de marketing-mix (precio, producto, distribución y promoción), previsión de ventas, fuerza de ventas necesaria con sus funciones y su coste, establecer previsión de costes de promoción (publicidad, promoción de ventas, etc). 2-6:PLAN DE OPERACIONES Y CALIDAD: Como obtener los productos o servicios. Decisión entre fabricar o vender, localización e instalaciones, descripción del proceso productivo, materias primas y otros recursos necesarios, necesidades en recursos humanos, aprovisionamientos, proveedores, stocks, costes de producción. Se determinará el plan de inversiones y operaciones. 2-7:PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS: Definición de puestos de trabajo, departamentalización, organigramas, Costes salariales. 2-8.FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA: Forma jurídica, sistema fiscal, órganos de gobierno, trámites legales de constitución y puesta en marcha. 2-9:PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: Balance inicial y previsión de cuenta de resultados en tres ejercicios económicos, plan de tesorería, y viabilidad económico financiera. 2-10:EMPRESARIOS FUNDADORES O PROMOTORES con currículum-vitae y exposición de motivos. 2-11:POSIBLES RIESGOS Y PROBLEMAS que pueden amenazar el proyecto empresarial. En la primera evaluación el grupo deberá desarrollar: •EL PUNTO 2º: IDEA DE NEGOCIO •EL PUNTO 4º: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y DEL ENTORNO ESPECÍFICO. FECHA DE ENTREGA: 5 DE DICIEMBRE DEL 2012.
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