TRABAJO INDIVIDUAL DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRIMERA EVALUACIÓN:
1.- Elabora un currículum vitae y una carta de presentación en respuesta al anuncio de oferta de empleo de la prensa dominical, con la siguiente particularidad: Debes contestar en función de la carrera o estudios profesionales que deseas realizar en el futuro y con la experiencia que esperas obtener.
2.- Realiza una instancia dirigida al ilustrísimo señor decano de la facultad que elijas el próximo curso, exponiendo los problemas acontecidos en la facultad porque en los pasillos y en la cafetería se consumen alcohol y tabaco, en contra de la legislación vigente, y solicitando que se prohiban estos comportamientos de los alumnos.
3.- Realiza una declaración jurada comunicando que los ingresos anuales de la familia y los datos académicos a efectos de obtención de la beca son ciertos.
4.- Elabora tu propio certificado de estudios de estudios de ESO y Bachillerato con la nota que te hubiera gustado obtener, firmado por el secretario del centro.
5.- Elabora una citación de la convocatoria ordinaria de la Junta de Vecinos de vuestra comunidad con el orden del día habitual: Aprobación, si procede del Acta de la Junta anterior, aprobación de las cuentas del ejercicio anterior, renovación del presidente y vicepresidente, cualquier tema que consideres oportuno, y ruegos y preguntas.
6.- Realiza una carta comercial de pedido de mercaderías en una empresa dedicada a la compraventa de ordenadores portátiles.
domingo, 23 de octubre de 2011
TRABAJO EN GRUPO DE FAG DE LA PRIMERA EVALUACIÓN
TRABAJO EN GRUPO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRIMERA EVALUACIÓN:
1.- BILL DRAYTON (Premio Príncipe de Asturias de cooperación internacional del 2011) fundó las organizaciones Ashoka: Innovators for the Public y Save EPA, predecesora de Environmental Safety. Se ha convertido en la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo, en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta.
Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a través de un riguroso proceso de selección en el que comprueba si cumplen los criterios de selección:
•Una nueva idea
•Creatividad
•Calidad emprendedora
•Impacto social
•Ética incuestionable.
1.Indica qué es un emprendedor social.
2.¿Por qué sólo acepta donaciones privadas?
3.¿Cuáles son los objetivos del programa de Ashoka jóvenes changemakers?
4.Explica brevemente un proyecto financiado por ashoka de algún emprendedor español.
2.- PROYECTO EMPRESARIAL.
Constará de las siguientes partes:
1.RESUMEN: Con breve descripción de la idea y el modelo de negocio y de los datos y decisiones más relevantes.
2.IDEA DE NEGOCIO: Descripción del bien o servicio, mercado al que va dirigido, cliente objetivo y cómo satisfacer esa necesidad.
3.MODELO DE NEGOCIO: De qué forma se pretende presentar, explotar y hacer rentable la idea de negocio.
4.ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO:
a)Factores del entorno general: Económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.
b)Factores del entorno específico: Barreras de entrada, productos sustitutivos, clientes potenciales (Cuántos, frecuencia de compra, dónde están, poder adquisitivo, necesidades y motivación, fidelidad al producto, por qué van a comprar nuestros productos), análisis de la competencia (quiénes son, qué productos comercializan, fortalezas y debilidades, etc), evolución de la demanda y de la competencia.
5.PLAN DE MARKETING: Definir las variables de marketing-mix (precio, producto, distribución y promoción), previsión de ventas, fuerza de ventas necesaria con sus funciones y su coste, establecer previsión de costes de promoción (publicidad, promoción de ventas, etc).
6.PLAN DE OPERACIONES Y CALIDAD: Como obtener los productos o servicios. Decisión entre fabricar o vender, localización e instalaciones, descripción del proceso productivo, materias primas y otros recursos necesarios, necesidades en recursos humanos, aprovisionamientos, proveedores, stocks, costes de producción. Se determinará el plan de inversiones y operaciones.
7.PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS: Definición de puestos de trabajo, departamentalización, organigramas, Costes salariales.
8.FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA: Forma jurídica, sistema fiscal, órganos de gobierno, trámites legales de constitución y puesta en marcha.
9.PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: Balance inicial y previsión de cuenta de resultados en tres ejercicios económicos, plan de tesorería, y viabilidad económico financiera.
10.EMPRESARIOS FUNDADORES O PROMOTORES con currículum-vitae y exposición de motivos.
11.POSIBLES RIESGOS Y PROBLEMAS que pueden amenazar el proyecto empresarial.
En la primera evaluación el grupo deberá desarrollar:
•EL PUNTO 2º: IDEA DE NEGOCIO.
•EL PUNTO 4º: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y DEL ENTORNO ESPECÍFICO.
•EL PUNTO 8: FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA.
1.- BILL DRAYTON (Premio Príncipe de Asturias de cooperación internacional del 2011) fundó las organizaciones Ashoka: Innovators for the Public y Save EPA, predecesora de Environmental Safety. Se ha convertido en la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo, en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta.
Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a través de un riguroso proceso de selección en el que comprueba si cumplen los criterios de selección:
•Una nueva idea
•Creatividad
•Calidad emprendedora
•Impacto social
•Ética incuestionable.
1.Indica qué es un emprendedor social.
2.¿Por qué sólo acepta donaciones privadas?
3.¿Cuáles son los objetivos del programa de Ashoka jóvenes changemakers?
4.Explica brevemente un proyecto financiado por ashoka de algún emprendedor español.
2.- PROYECTO EMPRESARIAL.
Constará de las siguientes partes:
1.RESUMEN: Con breve descripción de la idea y el modelo de negocio y de los datos y decisiones más relevantes.
2.IDEA DE NEGOCIO: Descripción del bien o servicio, mercado al que va dirigido, cliente objetivo y cómo satisfacer esa necesidad.
3.MODELO DE NEGOCIO: De qué forma se pretende presentar, explotar y hacer rentable la idea de negocio.
4.ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO:
a)Factores del entorno general: Económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.
b)Factores del entorno específico: Barreras de entrada, productos sustitutivos, clientes potenciales (Cuántos, frecuencia de compra, dónde están, poder adquisitivo, necesidades y motivación, fidelidad al producto, por qué van a comprar nuestros productos), análisis de la competencia (quiénes son, qué productos comercializan, fortalezas y debilidades, etc), evolución de la demanda y de la competencia.
5.PLAN DE MARKETING: Definir las variables de marketing-mix (precio, producto, distribución y promoción), previsión de ventas, fuerza de ventas necesaria con sus funciones y su coste, establecer previsión de costes de promoción (publicidad, promoción de ventas, etc).
6.PLAN DE OPERACIONES Y CALIDAD: Como obtener los productos o servicios. Decisión entre fabricar o vender, localización e instalaciones, descripción del proceso productivo, materias primas y otros recursos necesarios, necesidades en recursos humanos, aprovisionamientos, proveedores, stocks, costes de producción. Se determinará el plan de inversiones y operaciones.
7.PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS: Definición de puestos de trabajo, departamentalización, organigramas, Costes salariales.
8.FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA: Forma jurídica, sistema fiscal, órganos de gobierno, trámites legales de constitución y puesta en marcha.
9.PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: Balance inicial y previsión de cuenta de resultados en tres ejercicios económicos, plan de tesorería, y viabilidad económico financiera.
10.EMPRESARIOS FUNDADORES O PROMOTORES con currículum-vitae y exposición de motivos.
11.POSIBLES RIESGOS Y PROBLEMAS que pueden amenazar el proyecto empresarial.
En la primera evaluación el grupo deberá desarrollar:
•EL PUNTO 2º: IDEA DE NEGOCIO.
•EL PUNTO 4º: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y DEL ENTORNO ESPECÍFICO.
•EL PUNTO 8: FORMA JURÍDICA Y PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA.
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